【經營機制改革】積極投身于高質量發展的浪潮中
來源：
地質環境研究院
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發布時間：
2023-05-06
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2022年初，根據山東局經營機制改革總體安排，正元冶達環境公司地質環境研究院結合實際情況，經過自主報名，全體技術人員進行“雙向選擇”，成立了孫玉林項目經理部，項目經理部共有9人，通過集體決策確定了內部議事規則、人員決策權重比例、收益分配制度等管理辦法，成立之初，大家有過迷茫、有過疑惑、有過忐忑，經過2022年一年時間的運行，大家紛紛達成共識：以員工的高質量成長助力企業的高質量發展。
一、緊跟政策導向，拓寬市場寬度
在信息化時代，緊跟市場導向，準確獲取有效的市場信息，對項目經理部發展至關重要。結合公司生態環境地質方面的市場基礎，孫玉林項目經理部緊跟自然資源部、農業農村部及生態環境部等重要部門相關政策導向，立足東營、棗莊等區域的市場優勢，不斷強化信息獲取和梳理，努力拓寬市場寬度。2022年項目經理部以“加強山東省地質工作意見”及“開展市縣級國土空間生態修復規劃工作的通知”為政策依托，成功中標城市地質調查項目及國土空間生態修復規劃項目，踐行了“政策引領市場、技術反哺市場”的經營策略。
在礦山業務上，孫玉林項目經理部結合應急局對礦山安全事故零容忍的態度，對礦山現有采空區及正在開采的礦體回采是否會對礦區巖石移動范圍內構筑物產生影響，需要進行安全論證。通過項目經理部技術人員的集體學習分析，成功拓展礦山上覆巖層移動規律及地表安全論證業務領域，并以此為契機，先后承攬該類項目4項。
下一步項目經理部將繼續緊跟政策導向，細化專業分工，做好人才儲備，在鞏固擴大現有水工環災市場份額的基礎上，進一步擴大城市地質、礦山水文地質、國土空間生態修復規劃、礦山巖層移動規律及地表安全論證等高附加值業務。同時，項目經理部將以承攬的山體修復項目為試點，緊跟山東局經營機制改革的精神實質，以高質量發展為中心，不斷優化施工項目的經營和合作模式，努力提高生態環境服務領域的核心競爭力，有重點地跟蹤、突破國家第二批山水林田湖草沙一體化保護和修復、濟南黃河流域高質量發展和第二批圖斑治理等項目。
二、群策群力攻堅克難，向業主交出滿意答卷
2022年受疫情影響，城市地質調查項目工期緊迫，除時刻關注當地疫情防控要求外，項目經理部做好了充足的野外工作準備，對項目質量和安全管理的措施和應急預案進行了反復推敲學習。在疫情靜默解除后，城市地質調查項目部全體成員發揮黨員先鋒模范帶頭作用，激發敢擔當、會擔當的勇氣和本領，以嚴謹的工作態度，確保各項野外工作嚴格按照設計文件及相關規范標準要求完成。在淺層地溫能鉆孔成孔、地源熱泵管下放方面，積極成立“提高淺層地溫能地源熱泵管下放效率QC小組”，大膽創新，成功解決軟土地區由于縮孔、沉渣量大等導致地源熱泵管下放困難問題，并在合同工期內提前完成了野外工作驗收和成果提交，保質保量、及時高效向業主交出了一份滿意答卷。
三、以人為本，向管理要效益
結合經營機制改革指導意見，一是制定和完善項目經理部收益分配辦法，強化職工多勞多得，充分調動項目經理部成員的積極性，主動性，不斷激發項目經理部成員工作的活力和潛力。二是用好OA項目管理系統，提高了項目管理的規范化、精細化水平，把項目經理部成員的勞動報酬同項目管理全過程掛鉤，將節約項目成本的意識貫穿項目全過程，為項目經理部成員創造更大的績效空間。
四、黨建工作引領，改革縱深發展
為深入貫徹落實山東局經營機制改革中加強黨的建設工作文件精神，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實黨的二十大精神，聚焦高質量思想建設推進黨建工作和中心工作深度融合，項目經理部積極成立黨小組，時刻跟進學習山東局最新改革精神，用黨的創新理論和最新精神武裝頭腦，提升政治自覺、思想自覺和行動自覺，緊緊圍繞黨的二十大、建團百年等學習活動要求，加強意識形態和輿論宣傳工作，并結合紀檢專員制度要求，落實到項目部的廉政教育建設上。同時，在推進經營機制改革中發現人才、儲備人才，強化人才正向激勵機制，加強人才培養交流，打造一支綜合能力強、專業能力優的項目經理部作戰隊伍。
萬里征程再啟航，千鈞重任又出發。孫玉林項目經理部將以黨的二十大精神為指引，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，團結一心，挺膺擔當；以奮斗的姿態激揚青春，不負時代，不負華年，集體奮斗在經營機制改革走深走實的新征程中，積極投身于山東局和公司高質量發展的浪潮中。
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